5 Triết lý quản trị nhân sự độc đáo của doanh nghiệp Nhật Bản

Một trong những yếu tố làm nên thành công cho các doanh nghiệp Nhật Bản chính là triết lý quản trị nhân sự. Vậy phương pháp quản trị nhân sự của họ có gì đặc biệt? Người lao động Việt cần lưu ý điều gì? Hãy tìm hiểu cùng Tuyencongnhan.vn.

► Tuyển dụng trọn đời

Để nâng cao năng suất lao động, các doanh nghiệp Nhật Bản thường áp dụng phương pháp “tuyển dụng trọn đời” trong quản trị nhân sự. Tuyển dụng trọn đời có nghĩa là nhân viên sẽ chỉ làm việc cho doanh nghiệp đó cho đến khi nghỉ hưu, gắn bó vận mệnh với công ty. Cũng chính vì điều này mà các doanh nghiệp vô cùng thận trọng trong quá trình tuyển dụng. Khi đã trở thành một nhân viên được tuyển dụng trọn đời, người lao động sẽ được hưởng chế độ đãi ngộ đặc biệt, phân biệt với nhân viên tạm thời, không chính thức khác.

► Nhân viên được tham gia vào quá trình ra quyết định của doanh nghiệp

Nhiều công ty Nhật luôn khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. Đó chính là quá trình hợp tác giữa nhà quản trị và người lao động trong việc ra quyết định các chính sách kinh doanh, bầu hội đồng lao động… Bởi người Nhật ý thức được rằng “nhiều cá nhân hợp lại bao giờ cũng tốt tốt vài cá thể đơn lẻ.”

Có thể bạn quan tâm: Nghệ thuật quản lý giúp Toyota 150 năm không đuổi bất kỳ một nhân viên nào

► Nhóm kiểm soát chất lượng

Nhóm kiểm tra chất lượng là một nhóm nhỏ từ 6 – 10 người, làm những công việc tương tự, liên quan đến nhau; thường xuyên gặp gỡ để trao đổi những vấn đề trong công việc nhằm cải tiến môi trường làm việc. Những nhân viên làm cùng bộ phận với nhau vì thường xuyên đối mặt với những vấn đề chung nên sẽ am hiểu về công việc, đưa ra những ý tưởng, đề xuất tốt cho công việc. Mỗi doanh nghiệp sẽ có nhiều nhóm kiểm soát chất lượng như vậy hoạt động. Những lợi ích từ mô hình nhóm kiểm soát chất lượng trong doanh nghiệp Nhật đã được triển khai ứng dụng ở nhiều nước trên thế giới.

► Bổ nhiệm nhà quản trị địa phương

Các công ty đa quốc gia của Nhật thường thích bổ nhiệm những nhà quản trị địa phương tham gia vào việc quản trị doanh nghiệp. Việc am hiểu tình hình, các điều kiện hoạt động tại địa phương, đất nước đó là căn cứ quan trọng để các doanh nghiệp tuyển chọn quản lý. Hơn nữa việc thuê các nhà quản lý địa phương cũng ít tốn kém hơn so với việc cử quản lý từ công ty mẹ.

Các nhà quản lý địa phương được chọn sẽ được huấn luyện, đào tạo để biết cách vận dụng phương pháp quản trị của người Nhật, biết cách giải quyết những tình huống đặc biệt…

► Trả lương chú trọng yếu tố thâm niên

Đây cũng là một hệ quả từ phương pháp tuyển dụng trọn đời trong các doanh nghiệp Nhật Bản. Việc trả lương sẽ được căn cứ vào cả kết quả lao động và thâm niên công tác chứ không chỉ là kết quả lao động. Vì thế mà những lao động có thời gian làm việc càng dài, gắn bó càng lâu với doanh nghiệp thì sẽ được hưởng mức lương càng cao. Nhiều lao động Nhật Bản làm việc trọn đời cho doanh nghiệp, đến khi nghỉ hưu, tích lũy được khối tài sản lên đến cả triệu USD.

Xem thêm: Những điều cần biết về văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc

Ms.Công nhân