Bật mí 4 tiêu chí nhà tuyển dụng dùng để đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn

Bạn đã tham gia phỏng vấn xin việc được bao nhiều lần? Bạn có biết sau mỗi buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá và lựa chọn ứng viên dựa trên những tiêu chí nào? Tham khảo bài viết dưới đây của Tuyencongnhan.vn nếu bạn đang muốn tìm ra câu trả lời cho thắc mắc trên.

Bất kể vị trí tuyển dụng là gì, dĩ nhiên, nhà tuyển dụng (NTD) sẽ nhận được rất nhiều hồ sơ ứng tuyển (trực tiếp hoặc online) từ ứng viên, bao gồm cả ứng viên đã hoặc chưa có kinh nghiệm làm việc thực tế cho công việc đó. Với hàng chục, thậm chí hàng trăm hồ sơ gửi về - sau khi sàng lọc để mời người phù hợp đến phỏng vấn – NTD sẽ căn cứ vào các tiêu chí nhất định để tìm ra ứng viên phù hợp, tức thỏa mãn nhiều nhất tiêu chí tuyển dụng đã đề ra. Vậy đó là những tiêu chí đánh giá nào?

♦ Ấn tượng trực tiếp

Đây được xem là tiêu chí đánh giá có ý nghĩa quan trọng nhất ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định chọn người của hầu hết các HR. Đó có thể là ấn tượng về kinh nghiệm làm việc hay kiến thức, chuyên môn phù hợp với thực tế công việc – vẻ ngoài và tác phong chuyên nghiệp, sự duyên dáng trong giao tiếp, hành xử và trả lời phỏng vấn – hay một “câu hỏi ngược” của ứng viên liên quan đến vị trí ứng tuyển khiến bạn bất ngờ và đánh giá cao… Tuy nhiên, để tạo được ấn tượng với NTD không phải là chuyện mà ứng viên nào cũng có thể làm được. Bạn phải biết cách tạo nên sự khác biệt, làm nổi bật bản thân (ở chừng mực cho phép) trong “một rừng” ứng viên tiềm năng, thì sẽ chắc chắn gây ấn tượng mạnh với người phỏng vấn, từ đó, giúp định hình và dễ nhận diện hơn trong đánh giá và lựa chọn.

♦ Sử dụng bảng thang điểm trong buổi phỏng vấn

Khi phải phỏng vấn quá nhiều ứng viên trong cùng một thời điểm/ khoảng thời gian, NTD sẽ không thể nào nhớ hết mọi đánh giá của bản thân về từng ứng viên cụ thể. Do đó, họ cần dùng đến bảng thang điểm để dễ dàng tổng hợp - so sánh các ứng viên về các mặt, tránh bị nhầm lẫn hay sai sót. Điều này giúp NTD có cái nhìn tổng quát và đầy đủ hơn về chất lượng ứng viên, khách quan trong đánh giá và lựa chọn người phù hợp hơn là ỷ lại vào trí nhớ và cảm giác chủ quan của mình.

♦ Tham khảo ý kiến đánh giá của tập thể

Tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng mà quy mô - thời gian - tiêu chí tuyển dụng và số lượng người tham khảo phỏng vấn sẽ khác nhau; từ đó, xuất hiện những đánh giá và lựa chọn chủ quan không giống nhau. Để không tuyển sai người, hầu hết HR đều tổ chức họp đánh giá ứng viên sau phỏng vấn để lắng nghe những ý kiến, cách nhìn nhận của từng người trong bộ phận có liên quan để có cái nhìn chi tiết, khách quan và chính xác nhất về sự phù hợp của từng ứng viên cho vị trí đang ứng tuyển; giúp việc đưa ra quyết định tuyển dụng mang tính tập thể và minh bạch, công bằng hơn.

♦ Lập danh sách ứng viên tiềm năng được đi tiếp

Loại bỏ ngay những ứng viên không đáp ứng tiêu chuẩn tuyển dụng và giữ lại những ứng viên tiềm năng được đi tiếp là việc cần làm của NTD sau khi có sự so sánh - đánh giá và tham khảo ý kiến của các cá nhân liên quan. Tại vòng phỏng vấn này, người phỏng vấn nên chuẩn bị những câu hỏi chuyên sâu liên quan đến lĩnh vực chuyên môn của vị trí tuyển dụng để khai thác ứng viên nhiều hơn, giúp việc lựa chọn được thuận lợi và chính xác hơn. Quy trình tuyển dụng sẽ được thực hiện tương tự cho đến khi tìm ra ứng viên phù hợp nhất cho vị trí công việc đang cần tuyển.

Tham khảo ý kiến từ tập thể - làm việc với tinh thần trách nhiệm cao để không xảy ra tình trạng tuyển dụng “nhầm” cho doanh nghiệp là điều mà một HR cần làm. Ứng viên tìm việc muốn tăng khả năng ứng tuyển thành công cần lưu ý những tiêu chí đánh giá trên đây, đồng thời tìm giải pháp thích hợp cho riêng mình để ghi điểm trong các buổi phỏng vấn.

Ms. Công nhân