Nhận diện 8 biểu hiện lãng phí trong sản xuất trên chuyền

Một chuyền may kém chất lượng và thiếu hiệu quả khi tồn tại quá nhiều nguyên do gây lãng phí tài nguyên và nguồn lực sản xuất. Nếu không muốn chuyền của mình bị đánh giá hiệu suất thấp, nhận diện ngay 8 biểu hiện lãng phí trong sản xuất được Tuyencongnhan.vn chia sẻ dưới đây để nhanh chóng đưa ra giải pháp khắc phục.

Lãng phí trong sản xuất là gì?

Là bất cứ thứ gì hay hành động nào làm tiêu tốn thời gian, nguồn lực (nhân lực, vật lực) hay mặt bằng mà không làm tăng giá trị của sản phẩm, không được khách hàng trả thêm chi phí nếu làm thêm.

Trên chuyền may, rất nhiều hành vi biểu hiện cho sự lãng phí cần được nhận dạng và loại bỏ nếu muốn đạt hiệu xuất cao nhất.

Nhận dạng lãng phí trong sản xuất trên chuyền ra sao?

>Sản xuất lỗi

Là một sự lãng phí khá nghiêm trọng, không chỉ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất trực tiếp của doanh nghiệp, các chi phí gián tiếp khác (như chi phí cơ hội, chi phí lưu kho…) mà còn làm giảm uy tín của thương hiệu. Sản phẩm lỗi hoặc loại bỏ, hoặc sửa chữa hay làm lại, hoặc có thể thuyết phục khách chấp nhận (dĩ nhiên sẽ khó, đồng thời giá phải thấp hơn giá đã thỏa thuận trước đó).

>Chờ đợi nhiều và lâu

Là khi công nhân phải đợi nguyên vật liệu chuyển đến sau khi báo hết mới có thể sản xuất tiếp tục. Hay khi công nhân hoặc thiết bị làm việc không thể thực hiện nhiệm vụ do phải chờ một hoạt động khác kết thúc. Máy móc hỏng cũng khiến công nhân chờ đợi để được xử lý.

Ví dụ dễ hiểu hơn:

- Công nhân đứng máy sau khi đưa vật liệu vào máy sẽ phải đợi máy hoạt động đạt yêu cầu, máy xử lý xong thì công nhân mang đi rồi quay lại tiếp tục đưa vật liệu khác vào và lại chờ tiếp

- Thiết bị đang hoạt động bình thường thì vòng bi hỏng, ngưng hoạt động, phải đợi thay vòng bị mới…

>Bất cập trong vận chuyển hay di chuyển

Chính sự sắp xếp nơi làm việc không hợp lý, quy trình sản xuất thiếu khoa học gây nên những bất cập không mong muốn trong vận chuyển và di chuyển.

Chẳng hạn: một công nhân may kết thúc công đoạn của mình sẽ phải chuyển sản phẩm đến tay nhân viên khác để thực hiện tiếp công đoạn tiếp theo; tuy nhiên, nơi đó không gần chỗ công nhân này làm. Việc di chuyển quá nhiều lần như thế trong ca làm việc gây ra sự lãng phí thời gian vô cùng nhiều, trong khi không tạo ra bất kì giá trị gia tăng nào cho chuyền.

>Tồn kho

Quá nhiều sản phẩm (may thừa) hay nguyên vật liệu, bán thành phẩm chất đầy nhà kho khiến doanh nghiệp lãng phí một khoản tiền lớn. Bất cập này nếu không được xử lý sớm còn làm xuất hiện các chi phí khác như thuê mặt bằng, phí bảo quản, sửa chữa lỗi hỏng hóc của thiết bị…

Nguyên nhân lưu kho nhiều có thể do: kế hoạch sản xuất hay nhập nguyên vật liệu chưa hợp lý, dự đoán nhu cầu thị trường sai…

>Sản xuất thừa

Là sản xuất sớm hơn (dự đoán thị trường sai) hoặc sản xuất nhiều hơn yêu cầu (do dư nguyên vật liệu và đề phòng sản phẩm lỗi), từ đó tăng thời gian lao động, tăng nguy cơ tồn kho, sản phẩm lỗi thời, giảm chất lượng, không tìm được khách hàng… dẫn đến phải hủy bỏ, vô cùng lãng phí.

>Gia công thừa

Tức là, với cùng một công việc nhưng để đạt được kết quả yêu cầu, những người khác nhau sẽ dùng thời gian và nguồn lực khác nhau để hoàn thành công việc. Dĩ nhiên, nó không hề đồng bộ, sẽ có người xong trước, người xong trễ. Điều này cũng vô hình tạo nên lãng phí. Sử dụng máy móc, trang thiết bị không phù hợp, phải thực hiện thêm các thao tác vận hành thừa, không cần thiết cũng gây nên lãng phí.

>Thao tác thừa

Bao gồm việc vận chuyển bán thành phẩm hay nguyên liệu tới công nhân cần - hay tìm kiếm một chi tiết sản phẩm, cúi sát sàn để cầm chúng lên rồi đặt xuống trong khi nên để ngay chỗ tay/ bàn làm việc… như thế cũng là một dạng của lãng phí, vì không tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm đó, đồng thời tăng thời gian làm việc. Khi đó, cần thiết phải giảm thiểu tối đa các cử động không cần thiết nhưng vẫn có thể hoàn thành công việc, đồng thời tăng năng suất

>Lãng phí con người

Chính là không khai thác để sử dụng triệt để nguồn lực, bao gồm cả khả năng sáng tạo và kinh nghiệm của công nhân hay sự không đoàn kết trong sản xuất trên chuyền dẫn đến công nhân thiếu tinh thần hỗ trợ và học hỏi nhau, không có ý tưởng sáng tạo, thiếu động lực làm việc… từ đó xảy ra sự không đồng đều về chất lượng và hiệu suất trên chuyền, hiệu suất công việc giảm, chất lượng sản phẩm kém…

Lãng phí gây tiêu tốn kinh phí của doanh nghiệp, giảm hiệu suất làm việc của công nhân, giảm uy tín của thương hiệu, chất lượng của sản phẩm và gây nên nhiều hệ lụy không mong muốn khác. Do đó, cần thiết nên nhận diện các biểu hiện lãng phí trong sản xuất để kịp thời điều chỉnh, cải thiện cho phù hợp.

(Theo Garment Space)

Giúp công nhân may nhìn - hiểu 3 màu đèn báo hiệu sự cố sử dụng trong chuyền